學(xué)習(xí)教育│電科太力堅持問題導(dǎo)向，深化查改成效
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學(xué)習(xí)教育開展以來，電科太力一體推進(jìn)學(xué)查改，全面深入查找落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神方面存在的問題，在真查實改上見真章，扎實推動學(xué)習(xí)教育走深走實、見行見效。各黨支部積極對標(biāo)對表，開展“作風(fēng)體檢”，全方位查擺存在的問題和不足，深挖根源、找準(zhǔn)病灶，從嚴(yán)抓實問題整改，以學(xué)習(xí)教育新成效推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
第二黨支部聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，嚴(yán)查接待超標(biāo)等高頻風(fēng)險，圍繞落實中央八項規(guī)定精神，堅持不懈改作風(fēng)漂浮、改行為慣性，設(shè)立預(yù)警管理和反饋機(jī)制，扎實推進(jìn)問題整改，通過“一查二改”，做到接待有報備、出差有成效、調(diào)研有結(jié)論。建立常規(guī)領(lǐng)域例行檢查，重點領(lǐng)域“飛行檢查”機(jī)制，并將檢查結(jié)果納入年度個人人崗考評，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長效。
第三黨支部以深化作風(fēng)建設(shè)為抓手，立足“戰(zhàn)略支援”品牌理念，結(jié)合學(xué)習(xí)教育問題查改，建立“戰(zhàn)援尋星”整改提升機(jī)制，將貫徹落實中央八項規(guī)定精神與黨建考核反饋問題整改緊密結(jié)合，定期開展典型案例挖掘和先進(jìn)典型宣貫，持續(xù)強(qiáng)化正面示范效應(yīng)，推動形成學(xué)典型、爭先進(jìn)、樹新風(fēng)的濃厚氛圍。
南京分公司黨支部全體黨員干部以交流研討的形式，結(jié)合自身工作實際，深入探討如何在工作中貫徹落實中央八項規(guī)定精神，查找自身在作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題和不足，明確整改方向和措施。統(tǒng)籌黨建考核、組織生活會等反饋問題整改，及時跟進(jìn)查擺問題的整改推進(jìn)情況，動真碰硬，確保各項問題改徹底、改到位。
長沙分公司黨支部將問題整改與改革發(fā)展緊密結(jié)合，錨定分公司在業(yè)務(wù)發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的痛點，上下貫通、內(nèi)外協(xié)同，快速推動攻堅，組織專項研討，與合作伙伴共同制定應(yīng)對舉措，優(yōu)化規(guī)則設(shè)計和資源投入，業(yè)務(wù)增長成效明顯。堅持開門教育，組建ITBP專項小組，搭建溝通平臺破解業(yè)務(wù)痛點，收集一線建議，針對性整改解決，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
太原分公司黨支部推出“三維聯(lián)動”工作機(jī)制，搭建“紀(jì)檢財商核查+部門交叉互檢+群眾意見反饋”監(jiān)督渠道，建立“問題溯源+整改臺賬”閉環(huán)體系，對查擺出的突出問題逐項剖析根源，建立“問題、任務(wù)、責(zé)任、時限”整改工作清單，細(xì)化制定整改舉措，實行“掛號銷賬”管理，分類整改問題、復(fù)盤整改成效、強(qiáng)化過程管理，確保整改工作系統(tǒng)推進(jìn)、扎實有效。
貴陽分公司黨支部聚焦問題靶向發(fā)力，扎實推進(jìn)整改落實。黨支部書記帶隊下沉一線辦事處開展專項調(diào)研，與公司駐點人員、屬地廠家團(tuán)隊、核心KA客戶深入溝通，聚焦區(qū)域業(yè)務(wù)合規(guī)管理、風(fēng)險防控體系建設(shè)及重點業(yè)務(wù)攻堅等問題加強(qiáng)研討，系統(tǒng)梳理形成問題清單與整改臺賬，建立問題整改聯(lián)動機(jī)制，全力推動閉環(huán)解決。
新疆分公司黨支部聚焦一線，通過月會、專題座談會等形式，對各類問題清單嚴(yán)格把關(guān)，對整改情況實時跟進(jìn)，確保問題查擺無死角，問題整改見實效。走好新時代群眾路線，以“黨員責(zé)任田”為載體，有的放矢、加強(qiáng)調(diào)研，針對基層反映的突出問題，協(xié)調(diào)多方，制定舉措，有效解決。
哈爾濱分公司黨支部開展“深剖細(xì)查促整改，嚴(yán)實作風(fēng)樹新風(fēng)”行動，深入落實集中整治違規(guī)吃喝等工作要求，圍繞業(yè)務(wù)接待、商務(wù)宴請等6類高頻場景，梳理重要風(fēng)險點，對整治違規(guī)吃喝提出具體要求，建立閉環(huán)管理機(jī)制，為分公司發(fā)展提供堅強(qiáng)作風(fēng)保障。
合肥分公司黨支部建立“問題發(fā)現(xiàn)-整改落實-優(yōu)化提升”動態(tài)機(jī)制，實現(xiàn)從被動響應(yīng)到主動治理的積極轉(zhuǎn)變。聚焦整治形式主義為基層減負(fù)，從精文減會、調(diào)研實效、跨部門協(xié)同、群眾滿意度等多個維度查擺梳理問題，針對性開展專題研討，形成靶向解決措施。建立“三看”成效評估模型，看流程簡化、看效能提升、看群眾感知，確保中央八項規(guī)定精神在分公司落地見效。
